Leiter Prüfmittelentwicklung (m/w/d)Rohde & Schwarz

Einleitung

Karriere bei Rohde & Schwarz in Memmingen

Rohde & Schwarz steht seit über 90 Jahren für innovative Technologien, Qualität und nachhaltigen Erfolg. Der Standort Memmingen ist das zentrale Technologie- und Fertigungszentrum des Konzerns. Mit mehr als 2100 Mitarbeitenden vereint der Standort Entwicklung, Produktion, Prüfmitteltechnologie und Auslieferung und begleitet elektronische Produkte über ihren gesamten Lebenszyklus – von der Prototypenfertigung bis hin zum Service.

Als international erfolgreiches Familienunternehmen bietet Rohde & Schwarz einen sicheren Arbeitsplatz und attraktive Rahmenbedingungen. Eine Vergütung nach dem Tarifvertrag der bayerischen Metall- und Elektroindustrie, eine 35-Stunden-Woche, vielfältige Weiterbildungsangebote und attraktive Zusatzleistungen bieten beste Voraussetzungen für eine langfristige berufliche Perspektive. Ergänzt wird das Angebot durch ein modernes Betriebsrestaurant und ein modernes Arbeitsumfeld, in dem technologische Innovation und Teamarbeit im Mittelpunkt stehen.

Aufgaben

• Strategische Weiterentwicklung des Bereichs Prüfmittelentwicklung zur Umsetzung der Prüfstrategie für elektronische Baugruppen und Endgeräte im Bereich Mess- und Kommunikationstechnik in enger Abstimmung mit globalen Matrixverantwortlichen
• Führung und Organisationsentwicklung von 7 Führungskräften und deren Teams (≈ 140 Mitarbeitende) sowie Förderung einer offenen, inklusiven und leistungsorientierten Führungskultur
• Operative Gesamtverantwortung zur Sicherstellung einer leistungsfähigen Prüfmittelentwicklung und Testinfrastruktur sowie Steuerung von Ressourcen-, Projekt- und Kapazitätsplanung
• Bereichsübergreifende Zusammenarbeit in enger Abstimmung mit Entwicklung, Produktion, Qualität und weiteren Schnittstellen zur erfolgreichen Umsetzung von Entwicklungs- und NPI-Projekten
• Transformation und Effizienzsteigerung durch Einführung und Weiterentwicklung von Lean-Methoden sowie digitalen Lösungen zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Effizienz
• Performance-Steuerung und Stakeholder-Management sowie Verantwortung für Qualität, Termine und Budget, regelmäßiges Reporting an das Management sowie Zusammenarbeit mit HR, Betriebsrat, Controlling und weiteren Schnittstellen